Unternehmen
Rahmenbedingungen
Begleitung eines Change-Prozesses mit dem Ziel das Unternehmen zukunftssicher zu machen, die Mitarbeiteridentifikation mit dem Unternehmen zu erhöhen, die Vertriebsstrategie zu verbessern und sich als attraktiver, innovativer Arbeitgeber zu positionieren.
Unser Auftrag war es, den Inhaber, das Top-Management und Schlüsselpersonen für diesen Veränderungsprozess zu sensibilisieren, Kräfte freizusetzen und gezielt zu bündeln.
Auftraggeber war der Inhaber selbst.
Das Projekt läuft seit 2016; insgesamt sind wir mit 5 Beratern, Coaches und Trainern involviert.
Umsetzung
Zunächst unterzog sich der Inhaber persönlich einem gezielten Coaching- und Beratungsprozess. Dieser wurde dann sukzessive auf das Top-Management ausgeweitet. Systemisch relevante Schlüsselpersonen wurden mit einbezogen. Parallel wurden einzelne Bereiche systematisch entwickelt. Außerdem wurden hierarchie-übergreifende Arbeitsgruppen gebildet, um Ablauf-Prozesse zu optimieren und die Kommunikation miteinander zu verbessern. Das Top-Management wurde in einem gemeinsamen Workshop auf den bestehenden Prozess “eingeschworen”. Einige Schlüsselpositionen wurden gezielt neu besetzt. Leistungsstarke Mitarbeiter wurden an das Unternehmen “gebunden”.
Ergebnis
Es entstand eine sehr persönlich geprägte Vertrauenskultur, die auch vom Inhaberpaar mitgetragen wurde. Dies veränderte die Kommunikationsstrukturen und die Zusammenarbeit signifikant positiv. Durch die Arbeitsgruppen wurden viele Veränderungsprozesse aus dem System selbst heraus angestoßen. Auch das hat den Zusammenhalt untereinander gestärkt. Mehrleistung erfuhr authentisches, positives Feedback. Die Konfliktkultur verbesserte sich. Schlüsselpersonen erhielten die Chance, sich ihren Fähigkeiten entsprechend im Unternehmen zu platzieren.
Bemerkenswertes
Viele eingefahrene Strukturen konnten sich ändern, weil die Veränderung von “oben” gewollt und aktiv mitgetragen wurde. Wer Menschen ernst nimmt, gewinnt Vertrauen, verbessert die Kommunikation und steigert die Motivation.
